企业物流结构及合理化途径

一、企业物流水平结构
1.供应物流
2.生产物流
3.销售物流
4.回收、废弃物物流
二、企业物流的垂直结构
1.管理层：其任务是对整个物流系统进行统一计划、实施和控制。其主要内容有物流系统战略规划、系统控制和成绩评定，以形成有效的反馈约束和激励机制。
2.控制层：其任务是控制物料流动的过程。主要包括订货处理与顾客服务、库存计划与控制、生产计划与控制，用料管理，采购等。
3.作业层：其任务是完成物料时间和空间转移。主要包括发货与进货、运输、装卸搬运、包装、保管、流通加工等。
三、企业物流合理化的意义
1.降低物流费用、减少产品成本
2.缩短生命周期，加快资金周转
3.压缩库存，减少流动资金的占用
4.通过物流改善提高企业的管理水平
5.企业物流合理化是供应链管理的基础
四、企业物流合理化的途径
1.各种设施在生产空间的合理布置
2.合理控制库存
3.均衡生产
4.合理配置和使用物流机械
物流机械配置主要考虑：A根据物料形态和特征、搬运工艺要求、环境要求、选择合适的类别和规格的物流机械，而且要考虑系统配套。B要根据综合经济效益确定机械化水平。C物料的单元化和集装化与机械配置有密切关系
5.健全物流信息系统
信息系统的水平是现代物流现代化的标志。